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關鍵字：快時尚 Fast Fashion McFashion SPA。
快時尚的由來
快時尚（快速時尚）一詞源自20世紀的歐洲，歐洲稱為＂Fast Fashion＂，美國則稱為＂Speed to Market＂。英國《衛報》也曾創造了一個名詞＂McFashion＂，首碼Mc取自McDonald’s（像麥當勞一樣＂販賣＂時裝）。快時尚提供當下流行的款式和元素，以平價、多款、少量為特點，激發消費者興趣並最大限度地滿足消費者需求，國際時尚趨勢研究中心2006年也發佈過＂快速、時尚＂會成為未來十年服裝行業的發展趨勢。
快時尚的特點
① 快速
快時尚用很快的速度將流行元素及時展現給消費者，不僅產品要具有流行性，更需要快速的產品開發和配送，而且對於市場和消費者的反饋也要快速應對。
從產品開發的角度來看，快時尚品牌不是時尚的創造者，而是時尚的快速反應者。設計團隊搜集最流行的元素，經過整合後以快的速度傳遞到品牌的店面中，供消費者挑選。
高速運轉的快時尚，最大的優勢在於高效的供應鏈體系。從需求調研、創意、企劃、設計、打樣、生產、物流到上架，其產品開發周期可縮短至14天。快速的上架與下架，可大大降低風險，提高產品的有效性、適銷性，從而擴大市場規模。例如：ZARA的400多位設計師，每年推出超過12000~20000款設計，平均每周換兩次新貨。這樣讓其店內的服裝極少會停留超過一個月，也減少與其他服裝品牌撞衫的機率。
② 時尚
快時尚品牌跟隨潮流不斷的變化，終端店裡的商品幾乎每周都會翻新，因此時尚也是快時尚制勝的特點。由於快時尚的ＴＡ大多是年輕的時尚群體，年輕人追求時尚的服飾與生活方式，有獨到的審美品味，所以為了滿足這些年輕群體的需求，必須及時捕捉時尚資訊，在適合的時機推出流行服飾。 因此設計部門通常會在全世界各地設置時尚據點，隨時搜集流行信息並及時反饋給總部。如此一來，當其他傳統品牌還在忙於設計服裝之時，快時尚品牌已將商品擺放在店內供消費者選購了。
除此之外，快時尚品牌還進行策略性的時尚營銷，例如：與名人聯名合作、推出限量款式、或在店面強調視覺來表達品牌的時尚主張等。
③ 平價
快時尚是一般消費者都＂買得起的時尚＂，也被認為是平民貴族化的渠道；滿足人們以低廉的價格享受時尚的需求，消費者可花費不到頂級品牌十分之一的價格，享受到頂級品牌的設計，這也是快時尚帶給消費者最大的樂趣。
④ 少量多款
快時尚品牌商品種類豐富，風格多樣。不同的單品組合擺放，為消費者提供穿搭參考，使不同的消費者在店內總能選擇到合適的單品或組合，滿足消費者多樣化的需求。（例如：Zara每年可開發40000件新款服裝，實際推出新服裝達12000- - 20000種，平均每天推出30餘種款式，吸引消費者經常光顧）
品種多，數量少也是快時尚的「饑渴行銷」手段。在快時尚店內，有些款式即使賣的特別好也不補貨，讓消費者感到喜歡的衣服如果當下不買，下次來可能就買不到了，這就是饑渴行銷。
這種稀缺感（量少）改變消費者貨比三家的思維，提高顧客進店的購買率，同時也減少庫存風險。
快時尚的優勢
① 平民貴族化
快時尚用親民的價格和與時尚接軌贏得消費者的喜愛，將平民貴族化了。
像英國凱特王妃和名模凱特莫斯也會將快時尚品牌作為日常服飾，快時尚服裝在時尚與價位間找到平衡點，既滿足消費者對於時尚的追求又提供消費者可負擔的價位，也為品牌贏得利潤。因此平民貴族化是快時尚發展的一個顯著優勢。
② 更新速度快
快時尚緊跟時尚的腳步，成為時尚的快速反應者，隨時為消費者提供最流行的服裝，周周有新品，每種商品在店內時間不會擺放太久，避免打折與庫存影響收益，又使店內商品快速更新。
③ 服裝供應鏈優化
快時尚品牌採用SPA模式優化供應鏈，減少中間環節，節約成本提高效率，執行從商品企劃、製造到零售都整合起來的垂直整合型銷售模式。有效地反映消費者的需求，將顧客與供應商緊密地聯繫起來，大幅壓縮物流費用和時間，實現快速反應供貨，並用獨特新穎的商品策略，加速資金回流。
SPA是指Speciality Retailer of Private Label Apparel，即自有品牌服飾專營商店。
SPA模式是一種從商品策劃、生產到零售一體化控制的銷售形式，能有效地將顧客和生產聯繫起來，以滿足消費者需求。最先提出SPA的銷售模式的公司是美國服裝巨頭GAP，GAP憑藉這種模式，成功在美國本土和國際市場擴張，繼而令SPA模式在世界範圍內得到廣泛認可。之後UNIQLO、ZARA、H&M等品牌將SPA模式發展到另一階段，用更高效的生產能力開創了「平價快時尚」的模式，保障產品的快速更新。
④ 終端零售店環境舒適
著名的快時尚品牌如ZARA、H&M零售店選址都很優越，並且擁有舒適的購物環境。一般都開在高檔商業區和繁華的交通樞紐地段，雖然這些黃金地段的租金成本非常昂貴，但是可以為消費者提供便捷，吸引消費者的光顧，並且為消費者提供輕鬆愉悅的購物環境。快時尚品牌堅持＂直營＂策略，讓顧客進入店內直接接觸商品、體驗商品。 －－－－－－－－－－－－－－－－－
快時尚劣勢
① 資源浪費不環保
快時尚提供消費者新鮮感和精神喜悅，但客觀來說也是一種物質資源的浪費。 對於快時尚品牌的服裝而言，設計一流，款式前衛，但做工不苛求精美、價位低廉，服裝一旦過時就失去了價值，就會成為廢棄物堆放一邊，造成長久的浪費。也因此自SDGs很多環保人士提出快時尚在原材料、人工上都是一種資源的浪費，在一定程度上破壞了環境，不利於可持續發展並表示強烈反對。 如果不制定出計劃改善資源浪費的情況，必定會成為快時尚發展的一股強大阻力。
② 原創性創新能力弱
快時尚非時尚創造者，是時尚的快速反應者。有些快時尚品牌每年花在購買版權或抄襲版權方面的罰款達到幾千萬歐元。缺乏獨立思考與設計使得設計師更像是市場流行資訊的收集者，缺乏原創性設計，也成為制約快時尚發展的一個影響因素。
參考資料：
② 快時尚風光不再，Zara、H&M為何轉身擁抱這個主題標籤？https://fc.bnext.com.tw/articles/view/679
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